“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”《星星之火，可以燎原·毛泽东》
2002年4月，日照诞生了一家咨询策划培训品牌机构-“燎原”。
20年来，燎原一步一个脚印，依凭着敬业的精英团队、精细的运作流程、丰富的服务经验，凭借着资源、人才、思想之优势，燎原建立了一套完整、规范、特色、品质、评价、跟踪、安全、周到的全方位策划咨询培训服务体系，为全国各地上千家单位合作服务过，先后培训达5万人次，
20年来，燎原紧随时代步伐，精研深究、群策远谋，为企业、为社会提供有高度、有水准、有价值的卓越品牌服务，燎原成长为日照策划咨询行业的典范和旗帜。
20年来，燎原点燃星星之火，成就燎原使命，深知真正有生命力的策划咨询，不是“抖机灵”、也不是“赛智商”，而是捧出一颗真心，拿出十份热诚，与客户同呼吸，共命运。
20年成长跨越，20年的风雨磨砺，20年的并肩携手，成就了燎原今天的荣光。
策划与咨询是中国近二十年来新兴的产业学科，是服务于企业经营管理的外脑与智库，是一门综合性的方法论学科，它与运筹学、决策学、预测学、系统论、控制论、信息论以及古代的谋略学说和现代的市场竞争理论等有着密切的关系。
可以这么说：大科学、大技术、大系统、大工程是它的父亲；策划与咨询也是一种艺术形式，现代艺术学、心理学、消费学、市场学、情感学亦是它的母亲，策划人的创意、技巧、灵感得于磨炼、创造、情感、慧根，只有综合运用技术与艺术才能执时代胜利之牛耳。其实，在中国历史长河中，每个时代孕育了无数的策划家、谋略家。如百家宗师的姜太公、纵横捭阖的鬼谷子，奇谋成就霸业的范蠡、开兵学之先的孙武、佩六国相印的苏秦、奇货可居的吕不韦、运筹帷幄的谋圣张良、天下三分的诸葛孔明、神机妙算的刘伯温等等，现代有雄才大略开国领袖毛泽东，改革开放总设计师邓小平，都是策划与咨询的旷世奇才，他们创造了无数的智慧奇迹以致改变了时代且流芳百世。
时代在召唤策划与咨询，互联网、大数据、物联网、区块链、云计算、智能化……各种浪潮扑面而来，面对海洋般的信息，裂变式的智慧，现代策划家必须是时代的弄潮儿，领思想之先、智慧之先，风气之先。
策划与咨询的维度可大可小，燎原做的是微观经济，即为中小企业提供成长、发展、变革、转型、优化、升级价值最大化实务，让企业基业长青。
20年来燎原一直专注地耕耘着这片领域：战略与组织管理、企业文化建设、人力资源管理、品牌营销推广、活动类策划、体验拓展培训、新产品上市策划、企业调研诊断、青少年素质教育拓展、故事片影演拓展训练等、商业模式设计等。
选择了高山，就选择了坎坷，同样，燎原需要从零开始，一步一步由成长走向成熟。
20年前，策划与咨询行业一般都活跃在“北上广深”等国内一线发达城市，而日照属于国内四五线城市，当时燎原注册时费了些周折，后来从日照市科技局拿到批文才注册上。当时大多数企业都不知策划咨询为何物？市场业务如同在沙漠中取水，因此外地的同行们都为燎原的生存捏一把汗。
20年前的燎原，一桌两椅三茶杯，电脑传真打印机，跑业务靠骑自行车或者步行，这就是燎原当时创业的真实写照，甚至有时三四个月没有一笔业务，大小公司所有经历的困难燎原几乎全遇到过，但燎原人咬紧牙关，砥砺前行，无怨无悔。从“摸着石头过河”到“借力腾飞”；从“粗放式经营”到“精细化管理”；从“感性决策”到“系统思考”；从“军事化管理”到“人性化管理”；从“后知后觉”到“顶层设计”……。燎原团队一直向更高目标进发：像黄埔一样开拓，像西点一样严格，像哈佛一样卓越，像抗大一样拼搏。肩负起神圣的使命：学在先、想在先，敢为天下先；与人谋、与己谋、愿为天下谋。
20年来，燎原没有偷漏过国家的税收，没有拖欠员工的工资，也没有拖欠过客户的帐款。
燎原文化理念里有一句话：“我们是金刚钻，不会浪费你的每一块铜板”。
燎原素抱“为客户创造价值为中心”的理念，基于对企业经营与管理的深邃理解，秉持“发中国传统文化之奥，撮西方管理思想之要，探企业经营管理之失，策企业发展动力之源，致力于理念之创新与传播，以进企业于富有日新之境”的精神，注重战略思考能力与专业化水平之锤炼与提升，注重信息库及各类评估体系之建立，注重智慧之开启与思想之创新，全心全意为客户提供系统化、个性化、可操作的策划咨询服务。
学习是燎原团队天大的事，每年的学习投资都是毫不手软，迁址时最多的是整箱整箱沉甸甸的书籍。为了探究最前沿的经营管理理论，燎原专家上北京，下深圳，学习型组织、阿米巴经营模式、股权合伙式经营、人单合一经营模式、平衡计分卡、精益管理、六西格玛、工业4.0全都下了一番苦功夫。
多让利于客户和合作单位。多次举办与上海明德学习型组织研究所合作举办《学习型组织·提升企业核心竞争力》、《学习型组织·提升企业执行力》大型公开课；与清华大学举办《清华大讲堂·现代商务礼仪》大型公开课类似的行业活动。
策划就是天马行空，无中生有。2006年燎原团队从外地引进日照市第一家户外体验式拓展培训模式，几年时间日照市大中型企业70％的几乎都做过拓展培训，但也出现了审美疲劳，燎原意识到拓展培训模式不创新升级，业务市场会渐渐萎缩。燎原团队不断开发出新的培训产品模式：情景电影体验拓展培训，拓展电影《抗日小八路》、《我是小英雄》《自强·拼 搏·奉献之歌》。处处留心皆学问，观看浙江卫视《奔跑吧·兄弟》时，马上产生联想，与明星们接轨，嫁接到体验情景式拓展培训，《奔跑吧·××团队》……别样的体验拓展让客户们获得了极大快乐与满足。经过几年的打造，燎原终于建构了日照市乃至山东省规模最大、标准最高、专业最强的拓展培训基地，为企事业单位搭建了宽大的体验式培训平台。
2013年由燎原机构牵头与发起，集合多名长期奋战在策划咨询前线的专家老师成立了日照市策划协会，在策划咨询及培训领域上壮大了人才队伍，形成了聚合精英、博取众长、海纳百川的新局面。
第一阶段：2002～2009年，有活就干生存阶段，业务主要是以活动类为主，什么开业庆典、文艺演出、大型公开课、可行性研究报告，商业计划书，为企业出点子、找卖点，策划咨询技术水平停留在“点”“线”上。
第二阶段：2009年至2014年，产品服务优化升级阶段。策划咨询以企业文化、人力资源管理、品牌营销为主，技术水平停留在“面”“模块”上。
第三阶段：2015年至今，构建平台系统生态圈阶段。燎原团队认识到，不管“点”、“线”还是“面”、“模块”，只能解决企业的局部问题，或者部分问题，不能完全、彻底、从根本上解决企业健康、持续发展的问题，也就是说到底什么是企业发展的原本动力？
现代管理学之父德鲁克说过：“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。燎原团队开始探讨企业发展动力本源～系统生态圈或者说商业模式。管理并不是越多越好，而是在支撑关键的业务决策及评点的把握上，越精细越好。燎原团队筛选出十余部最具理论价值的著作。
《管子》：独联体思维军民模式、利益趋动。
《三湾改编·毛泽东》：党支部建在连上、每个班都有党小组，高度重视组织作用。
《事业部制·梁学荣》：以职能组建利润中心，以事业部为核心组织构成一套组织运营体制与机制。
《阿米巴模式·稻盛和夫》：经营单元划小、实行内部交易。
《海尔人单合一·张瑞敏》：从公司、员工和用户三个维度的互联网下的平台创客模式。
《丰田精益化·松下幸之助》：零库存、低成本、快速反应。
《平衡计分卡·罗伯特·S·卡普兰》：长期战略与短期战略的平衡。
《六西格玛·比尔·史密斯》：关注顾客需求与流程改善。
《激活个人·陈春花》：个体价值的崛起，共享时代到来。
《激活组织·陈春花》：企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。
经过二年多的课题理论汇集、选题、萃取、讨论、修改，2017年《中国合之力经营管理模式》终于横空出世。
合之力模式定义为：“依据中国传统文化智慧与国人习性，以企业为基石，以市场用户价值为导向，以经营人心思想文化为核心，企业集中决策、统筹规划、赋能授权、化整为小，独立核算，分支运营、自主经营、并联共赢的经营体模式，建立平台化的业务单元创利中心，赋于经营体的组织与个人进行自我驱动、自我进化、自我创新、成就员工、解放老板的一整套组织运营体制与机制。
‘合’这里指是一个化整为小的小组织，是一个独立核算、自负盈亏、自主经营，拥有人、财、物使用权利的业务单元或者经营体。广义的“合”也指合心共赢、共同收益的思想文化精神。”
德鲁克《变动中的管理界》中提醒了燎原团队：“经营与管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就”。
是骡子是马，拉出来溜溜。
落地选择地处日照市五莲县松柏镇的一家山东著名品牌汽车配件遨游集团，于董事长高度信任、大力支持，燎原团队先精细参观、资料查阅、市场调研、员工访谈、专题研讨、企业诊断。然后制定蓝图、方案沟通、方案修正，组织保障、制度保障、风险管控等。制定“一脉络，两条腿，三环节，四步走”原则。
一脉络：构建内部经营者奋斗者组织文化，经营单元共赢系统。
两条腿：基于精准内部单元市场产品能力的管理精益化和基于精准外部市场客户心智的营销品牌化。
三环节：组织体系重构、运营体系机制、文化体系升华。
四步走：深度调研、系统诊断、蓝图设计、平台体制；单元缩编、人人自主、虚拟货币、交易秒付；合伙机制、创客氛围、薪酬分润、合创共赢；赋权赋能、人财测评、目标锁定、思想统一。
创造了“合之力模式”落地九宫格：
并且，给集团其他子公司设计了合之力经营管理系统生态圈导航罗盘：
编排了“合之力模式”精髓口诀：“公司变平台，雇佣变合伙，打工变创业，薪酬变分润，员工变老板，交易变秒付，博奕变双赢，人人变自主，老板变轻松。”
“合之力模式”对传统思维的企业经营管理有着颠覆性的变革，企业动力本源把“传统火车”改变成了“高铁动车”，落地过程中大量的事实纠偏了“合之力模式”不少的理论，也丰富了“合之力模式”的思想内涵、弥补了“合之力模式”当初设计上的一些缺陷。
让真实数据说话。经过一年多的披荆斩棘、脱胎换骨般的激烈会战，遨游集团经营与管理一步步出现了新气景，各项指标由红变绿，与前一年相比，销售收入增长25.36％、成本下降13.85％、利润增长29.33％、质量提高到99.27％、现金流周转速度提升了45.77％、半成品库存几乎为零。“合之力模式”终于把企业里的“一群野马”改变成了“一群战马”！
2018年秋天，“合之力管理模式”荣获《第五届山东省企业管理创新成果奖》、《山东省民政厅社会组织项目创新创益奖》。《中国共赢合之力经营管理模式》在国家知识产权局登记注册成功。
